按照交建集團(tuán)“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、五年大跨越”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2019年是上臺階的攻堅之年“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，質(zhì)量指標(biāo)明顯上升，超額完成基本任務(wù)，全面完成挑起摸高任務(wù)”，圍繞如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，3月12日，集團(tuán)公司邀請四川大學(xué)錦城學(xué)院曾蓉華教授在平順公司為全體領(lǐng)導(dǎo)干部120余人舉辦了以“高效執(zhí)行力”為主題的專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)采用開放式學(xué)習(xí)模式，強調(diào)結(jié)合實際，突出實踐應(yīng)用，針對高效執(zhí)行力的構(gòu)成、要素及管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)講解，并運用動物型性格分析法剖析員工性格特點，科學(xué)拓展溝通交流新方法，講述方太集團(tuán)、華為公司實操案例，有效提出執(zhí)行落實新方式，通過理論講解與案例分析相結(jié)合，互動交流與情景模擬相結(jié)合，深入淺出、形象生動地講授高效執(zhí)行力的理論體系，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在理論中領(lǐng)會、在案例中領(lǐng)悟、在實操中提升，以先進(jìn)的管理理論、科學(xué)的溝通方法、高效的執(zhí)行方式，更好更快更穩(wěn)地推動目標(biāo)任務(wù)落地“結(jié)果”，確保國有資產(chǎn)保值增值。
培訓(xùn)結(jié)束后，交建集團(tuán)黨委書記、董事長漆家華要求，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要深入掌握新理論，勇于突破思想屏障，熟練運用新方法，積極創(chuàng)新工作模式，以水滴石穿的意志力，抓鐵有痕的執(zhí)行力，奮力攻堅、突破萬難，讓交建集團(tuán)在2019年達(dá)到一個新高度。